A parceria mais longa do futebol brasileiro.

Levando-se em conta os anos contábeis de 1999 até 2012, é possível que a patrocinadora tenha injetado no clube cerca de R$ 200 milhões do marco zero até 2010 e mais outros 150 ou 200 ou congêneres até 2013.

Uma estimativa baixa: total de 350 milhões no período. Se você preferir, pode reduzir para 300 ou aumentar para 400 – são centenas de milhões a perder de vista em qualquer hipótese.

Contudo, convém explicar: não se tratou de filantropia em momento algum. A Unimed nunca fez caridade quando se tratou de Fluminense. É negócio. Espera-se retorno. E a patrocinadora conseguiu com sobras, o que é justo.

Ao abraçar o Tricolor a partir do momento mais difícil de sua história, ela conseguiu passar de audiência local (Rio de Janeiro) zero para a líder de seu segmento em todo o Brasil. Desimporta que a cooperativa tenha unidades independentes em outras unidades da Federação: quando toda a mídia se concentra em cobrir as eleições da empresa em sua célula no Rio, isso repercute em todo o país porque está vinculado ao Fluminense. Propagandas em shorts de outras equipes são irrelevantes no processo.

Chega de conversa fiada: a Unimed lucra com o Fluminense – e muito. Seja na exposição da marca, no noticiário diário, na negociação dos jogadores que financia. O Fluminense teve muitas vantagens também no decorrer dessa década e meia, ainda que nenhuma excepcionalíssima além das conquistas de títulos – modestas diante da pujança econômica.

Ninguém tem dúvidas de que a Unimed foi fundamental para o Fluminense deixar o caminho das trevas nos anos de chumbo no fim dos 90. Os títulos vieram, embora menos do que o esperado em termos do investimento feito. Mas não foram 15 anos apenas de sorrisos: houve também muitas amarguras, problemas e se alguém pensou que o risco do rebaixamento desapareceu com os milhões em jogo, enganou-se redondamente – vide 2003, 2006, 2008, 2009 e 2013.

Em vários momentos, alguns dos jogadores mais badalados do futebol brasileiro vestiram a nossa camisa. Quem pôde se dar ao luxo de ter um Romário de presente de aniversário do centenário do clube? E anos mais tarde com nomes badalados como Deco e Fred? Mas sejamos justos: Romário também jogou com Josafá. Edmundo, Romário, Roger e Ramon, ninguém se falava, claro que não ia dar certo. Os milhões por Belletti. Nunca é demais lembrar de Rissut, Evando, Vanim, David, Eduardo Ratinho, Rafael, Ciel e outrem. Alguém vai dizer que os piores foram contratados do clube e não da patrocinadora. Réplica: não é interesse da empresa ver seu espaço de exposição da marca ainda mais valorizado com jogadores de alto nível, em vez de mesclá-los com outros de recursos claramente discutíveis?

Também podem dizer que é natural o patrocinador “interferir porque o dinheiro é dele”. Chega de mais conversa fiada: esse processo de interferência já custou caro demais ao Fluminense, permitindo arroubos megalômanos e inclusive uma Libertadores jogada fora pelo capricho de quem dirigia o time, com pleno aval de quem o bancava – ou alguém acha normal em pleno futebol de hoje um time ficar um mês sem jogar antes de disputar uma final de competição internacional?

Ninguém é louco de dizer que a Unimed não foi ou não é importante para o Fluminense. Mas isso é uma coisa muito diferente de se fazer da administração do futebol um estado de sítio permanente, onde o todo-poderoso senhor do dinheiro impõe regras que engessam o funcionamento diário das coisas da bola no clube – o que não cabe a torcedor nenhum do Fluminense fazer – o Fluminense não é uma capitania hereditária, não tem um dono, um imperador ou um contratador do século XVIII.

Neste momento, penso em três erros crassos cometidos pelas sucessivas administrações tricolores: 1) não terem preparado o simples modelo de concorrência no mercado, natural na chamada livre economia que temos – difícil imaginar que nenhuma outra empresa de porte no Brasil não mostre interesse em patrocinar a maravilhosa camisa tricolor; 2) terem permitido um sistema de patrocínio que levou o clube à completa dependência econômica, o que só tem sido reduzido a duras penas e minimamente no atual governo. 3) ainda não terem incrementado o sócio-futebol devidamente: precisamos de 100 mil sócios, o que nos daria cerca de 36 milhões por ano, reduzindo a dependência de quem quer que seja.

Uma análise reducionista da questão aponta para o massacre de Peter Siemsen porque não concorda com as supostas imposições de Celso Barros. Reeleito por “capote” há quatro meses, o presidente do clube passou a ser visto por muitos como um vilão incapaz – como sua vitória esmagadora nas urnas não tivesse sido fruto da enorme rejeição que os sócios tinham aos eternos nomes de oposição – todos subservientes a qualquer ordem da patrocinadora, por mais esdrúxula que fosse – enrustidos à sombra involuntária de Deley. Lembremos que o grande craque, eterno herói das Laranjeiras, derrotado nominalmente nas urnas, foi carregado nos ombros pela torcida ao fim do pleito, mostrando bem a radiografia do que ocorreu: a rejeição não foi ao seu nome, mas sim a quem o cercava.

Resumo da ópera: o futebol do Fluminense está caótico e precisa de mudanças imediatas. Entretanto, é preciso mais reflexão, questionamento e menos palavras de ordem vazias. O direito ao contraditório é fundamental. A racionalidade também.

“Fora, Peter!”, ok: e o substituto viria da lista de nomes mofados? Pffff…

Façam-me o favor: quem teve 90% de rejeição há quatro meses numa eleição tem tanta utilidade quanto o retorno de Rodrigo Caetano ao clube – 0,20%. Não se cura entorse no tornozelo com amputação da perna. Mas é de se entender que a hora de rever os nós que estrangulam o Flu não isenta Peter de forma alguma – o presidente tem um segundo mandato em frangalhos e precisa mostrar serviço de recuperação já, agora, hoje depois do almoço. Apenas considero que a sua simples renúncia não vai resolver nenhum problema de Álvaro Chaves hoje, pelo contrário. Uma simples opinião. Ou um eventual novo presidente impedirá a casa da Mãe Joana atualmente feita pelos desejos pessoais do presidente da patrocinadora?

Dentro de campo, o principal problema é completamente desnudo: um time cuja base já tem meia década e formado por jogadores que, em sua maioria, não possuem uma característica essencial para o futebol jogado hoje – a velocidade. Abel Braga, muitas vezes chamado de “burro”, deixou seus agressores no chão: bateu pé por Wellington Nem e isso explica muito do título de 2012 – ele fez a leitura desse problema há três anos. Reparem que desde a nossa perda de referência de velocidade, o time fez uma jornada desastrosa em 2013, só não caindo de divisão porque o adversário mais sortudo do mundo estava em seus melhores dias. Mas não se limita a isso: neste 2014, salvo esparsos momentos de habilidade individual, alguns até capazes de nos empolgar, a receita do Fluminense em campo é exatamente a da péssima partida contra o Vasco: a) chutão de Cavalieri para a intermediária, tentando Conca ou Fred no pivô; b) bola parada em cruzamento para a área; c) chuveirinho, em caso de bola rolando. Entramos no seguindo trimestre da mesma maneira com que saímos de dezembro de 2013: por baixo. Um bando.

Compreendo naturalmente a fúria de milhares dos nossos torcedores com tudo o que está acontecendo. E nem poderia ser de outra forma. O Fluminense é grande demais para se acomodar diante de derrotas para o Horizonte ou jogar diante do Vasco como se fosse um time acomodado, parado, em descaso, pequeno. Ou jogar um primeiro trimestre inteiro no lixo. Isso é inaceitável e as coisas precisam mudar nas Laranjeiras. Mas não é hora do mau momento nas internas financiar velhas moscas varejeiras oportunistas sem maiores serventias para o clube – é preciso enxergar o coletivo, o que vem à frente, o que precisamos fazer.

Dentro de alguns dias, o Fluminense será o time mais massacrado do Brasil por ocasião do campeonato brasileiro: preocupação completa com as arbitragens, a segurança dos torcedores em jogos fora do Maracanã, a imprensa marrom corrupta atirando pedras demais em nossas cabeças. Para enfrentar um cenário destes, é fundamental organizar as coisas a partir de hoje.

Preferencialmente com a Unimed ao lado e fortalecendo o clube.

Bom senso. Sem trocadilhos.

É também justo que Celso Barros considere que o Fluminense precisa encontrar o seu caminho em termos econômicos. Como empresário investidor, tem todo o direito de buscar o que monetariamente lhe apraz.

Entretanto, o time que fundou o futebol brasileiro não se curvou a imposições de mecenato nem em seus piores dias, caso da terceira divisão. E não morreu. A própria Unimed apostou no Flu naqueles dias e chegou até aqui com ele.

Mas acontece que o Fluminense está perto de completar 112 anos. Não nasceu ontem e nem chegou outro dia. Forjou o futebol brasileiro, os alicerces, a organização. Ganhou o Nobel do esporte. O mundial de clubes. Marcou presença nas conquistas mundiais da seleção brasileira. É um dos times com mais títulos no Brasil. E tudo isso não começou em 1999, nem terminará caso um dia a parceria tenha seu indesejável divórcio. Hoje, seria difícil demais para todos. Mas não é a morte. Quem ensinou que o Fluminense não vai morrer e não vai acabar foi simplesmente Nelson Rodrigues.

A Unimed é muito importante para o Fluminense. Mas ela NÃO É o Fluminense.

Esta é apenas a opinião de um escritor (sem copydesk/ghostwriter) que é torcedor há 36 anos nas arquibancadas tricolores, pagando regiamente seus ingressos e sua condição de sócio, que não se locupleta do clube e nem busca oportunidades pessoais dentro da sede. Eu não tenho vocação para descobrir o segredo do ovo de Colombo. Apenas já vi muito desse filme antes. Bem antes. Sou dos tempos de Tia Helena, Seu Armando e Zezé. Não pretendo ditar a história, o que considero tão patético quanto quem se julga em condições de fazê-lo; apenas tenho feito parte dela, na também parte que me cabe – minúscula, por sinal.

Tenho mais o que escrever. Não tenho paciência com parlapatões. Queiram desculpar.

Panorama Tricolor

@PanoramaTri

Imagem: globoesporte