1

Em primeiro lugar, que fique bem claro: a Unimed, patrocinadora do Fluminense há 15 anos, foi importantíssima para o reerguimento tricolor no fim dos anos 90 – a começar pela contratação de Carlos Alberto Parreira, campeão mundial de 1994, para enfrentar a série C. Contudo, a relação entre as partes nunca foi de parasitismo do clube, mas sim de um mutualismo claro: a empresa de saúde, que mal era falada na cidade do Rio em 1999, passou a ser referência nacional e no exterior. Nunca houve filantropia: é negócio, e se o investidor se mantém há 15 anos aplicando dinheiro, é natural que tenha lucrado o suficiente. Que ninguém se decepcione, mas não se trata de uma história exclusivamente de amor. Trata-se de um negócio comercial que trouxe força para os dois lados, ainda que com proporcionalidades discutíveis, mas também problemas para ambos.

Impossível deixar de lado as responsabilidades nesta processo em conta do sr. Celso Barros e também dos srs. David Fischel, Roberto Horcades e Peter Siemsen, seus vice-presidentes, diretores, assessores e corpos. O que diferencia basicamente o atual presidente dos demais é simplesmente a sinceridade de ter opiniões divergentes em público – o que explica muita coisa; afinal, como é sabido publicamente, o sr. Celso Barros, na condição de investidor, não gosta de ser contrariado em nenhum momento – o que já trouxe prejuízos claros para o Fluminense, como por exemplo a mal-conduzida contratação de Vanderlei Luxemburgo, gerando inclusive desrespeito profissional desnecessário para com este profissional e, claro, o caos para o time.

Num momento em que os sentimentos amargos são trocados intensamente pelas redes sociais, quase dividindo (outra vez) a torcida do Fluminense, fizemos no PANORAMA um rápido levantamento pontual dos times tricolores que entraram em campo na primeira e na última partida de cada ano desde 2001 até 2013, além de citar alguns nomes de jogadores que foram contratados pelo caminho – a maioria deles, com apoio da patrocinadora. E também os treinadores do período.

Algumas conclusões são evidentes em rasa leitura.

A primeira delas: se tomarmos como base o investimento aproximado de 400 milhões feito pela patrocinadora em 15 temporadas anuais, temos uma média de 26,7 milhões/ano. Naturalmente, a média aqui é apenas um conceito de posição e orientação, já que alguns dos últimos anos tiveram maior pujança financeira. Estique-se o investimento para 500 milhões, eis a nova média aproximada: 33,33 milhões.

É possível perceber que, em várias das temporadas do período, os investimentos feitos em média nem sempre se mostraram efetivos em termos da qualidade técnica dos times formados.

Em recente entrevista de rádio ao programa “Momento Esportivo”, o presidente da patrocinadora, Celso Barros, sugeriu ter mais conhecimento do Fluminense do que o presidente do clube, Peter Siemsen, uma vez que está no clube há 15 anos e “tirou-o da série C para a série A” , além de tecer loas ao ex-presidente Roberto Horcades – de forma muito justa, uma vez que são amigos de décadas, trabalharam juntos etc – bem como antigos nomes da dirigência do clube. Não deixa de ser curioso: há cinco meses, a Unimed declarou apoio total à candidatura vitoriosa nas eleições tricolores de 2013. Você apoiaria alguém que considera pouco preparado para dirigir por três anos o time de seu coração? Ou apoiaria quem não confia para um cargo tão importante e que vai utilizar o seu dinheiro? Uma contradição enorme, para não dizer mais além.

Outra consideração interessante: o presidente da patrocinadora mostrou extrema preocupação com as recentes demissões dos treinadores tricolores em 2013/2014. No entanto, também podemos verificar que o rodízio de profissionais à beira do campo é uma constante no Flu desde o início da parceria entre o clube e a empresa, com a devida chancela de quem patrocina. Foram mais de 40 trocas de comando à beira do campo apenas entre 2001 e 2013, na maioria definitivas e outras efêmeras/interinas, em 13 temporadas – média de 3,1 por ano. Um treinador a cada quatro meses. Pelo visto, a Unimed só se incomodou com o problema no 15º ano de sua parceria.

Os leitores têm a oportunidade de verificar democraticamente no espaço amostral aqui demonstrado um razoável retrato do Fluminense no século XXI. Ele tem grandes momentos, mas é bem longe de ser uma unanimidade positiva. E realmente merece uma reflexão profunda a respeito.

Em 15 temporadas, contando de 1999, o Fluminense montou alguns grandes times, conquistou alguns títulos importantes e retomou seu lugar no cenário nacional. Mas deixou muito a desejar no âmbito local (com sucessivas eliminações), não foi vitorioso internacionalmente e em cinco temporadas (2003, 2006, 2008, 2009 e 2013) lutou desesperadamente contra o rebaixamento.

A Unimed tem 15 anos de parceria com o Fluminense.

O clube está perto dos seus 112 anos. Não começou ontem e já tinha um exército de troféus em sua sala, ao lado de uma história de glórias e milhões de torcedores.

O Fluminense não é o único clube do Brasil onde a Unimed pode investir seus milhões. A Unimed não é a única empresa do Brasil capaz de patrocinar o Fluminense. Trata-se de um negócio e o clube não pode ser refém dos arroubos de personalidade de ninguém.

Reitere-se: a Unimed tem sido muito importante para o Tricolor, mas encontra-se muito longe da perfeição vista pelos mais ingênuos.

O melhor plano de saúde é viver. O segundo melhor, em caso financeiro, é crescer com a imagem do Fluminense.